深セン市 - Wikipedia

「深圳」はこの項目へ転送されています。軍艦については「深セン (駆逐艦)」をご覧ください。

本来の表記は「深圳市」です。この記事に付けられた題名は記事名の制約から不正確なものとなっています。

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中華人民共和国 広東省 深圳市
上：京基100、地王大廈 中：鄧小平画像、赤湾港 下：深圳北駅
簡称：深、鵬
深圳市の位置
中心座標 北緯22度33分秒 東経114度06分秒 / 構文エラー: 予期せぬ演算子 < があります 構文エラー: 予期せぬ演算子 < があります / 構文エラー: 予期せぬ演算子 / があります; 構文エラー: 予期せぬ演算子 / があります
簡体字	深圳
繁体字	深圳
拼音	Shēnzhèn
カタカナ転記	シェンヂェン
粤拼	Sam1 zan3
閩拼	Chhim-chùn
潮州語	cim1 zung3
客家語	cim1 zun4
国家	中華人民共和国
省	広東
行政級別	副省級市
成立	1979年1月23日
市委書記	王栄
市長	許勤
面積
- 総面積	1952.84 km²
- 市区	395.81 km²
海抜	25 m
人口
- 総人口(2010)	1,322 万人
- 戸籍人口(2010)	251.03 万人
- 常住人口(2010)	1,035.79 万人
- 常住人口密度	5,201 人/km²
経済
- GDP(2007)	9,510.91 億元
- 一人あたりGDP	91,804元
電話番号	0755
郵便番号	518000
ナンバープレート	粤B
行政区画代碼	440300
市樹	レイシ
市花	ブーゲンビリア
公式ウェブサイト： http://www.sz.gov.cn/

深圳市（しんせんし）は中華人民共和国広東省に位置する副省級市。

香港の新界と接し、経済特区に指定されている。同国屈指の世界都市であり、金融センターとしても高い重要性を持つ。2010年の近郊を含む都市的地域の人口は1,447万人であり、世界第15位である^[1]。2012年、アメリカのシンクタンクが公表したビジネス・人材・文化・政治などを対象とした総合的な世界都市ランキングにおいて、世界第65位の都市と評価されており、同国本土では北京市、上海市、広州市に次ぐ第4位であった^[2]。

住民構成の特徴としては移民都市であることがあげられる。元来は宝安県として一集落に過ぎなかったものが、改革開放経済の過程で外部より労働人口が流入して都市が形成され、広東省でありながら広東語が使われる比率が極めて低い地域となっている。

深圳の「圳」の字は漢音で「しん」と読むため、深圳は「しんしん」と読むのが漢音での読み方である。しかし、圳の旁（つくり）である「川」の字からの類推で「せん」と読まれるようになり、日本語ではこの都市を「しんせん」と読んでいる。

アメリカの自然☆アメリカの自然のページ

アメリカといえば何といってもやっぱり大自然。 　 国土が広いだけあって、アメリカの自然はとにかく雄大です。そのすばらしいアメリカの自然景観の中には、国立公園や世界遺産に指定されているものがたくさんあります。 　 　グランドキャニオン 　 　 アメリカの自然景観といえば、まず最初に思いつくのがグランドキャニオンではないでしょうか。雄大な自然を満喫でき、とにかく素晴らしいの一言につきます。 　 グランドキャニオンの全長はおよそ320キロ、峡谷の幅は場所によって、16キロから24キロもあります。谷のいちばん深いところでは、リムと呼ばれる崖の上から谷底を流れるコロラド川まで、垂直に1.6キロ以上も切れ込んでいます。 　 グランドキャニオンの岩々は、数百万年の昔、まだこの辺りが海だった頃の海底の堆積物が、1.6キロもの厚さに自然に積もったものです。その後、この一帯は隆起し、海抜2750メートルのコロラド高原になりました。 　 そのころから、周辺から湧き出る地下水や雨水がコロラド川となって流れはじめ、しだい に堆積物の地層を侵食していきました。コロラド川の侵食は、長い時を経て高原を1.6キロも彫り削り、これがグランドキャニオンと呼ばれるようになったのです。 　 このグランドキャニオンですが、小型飛行機で空から眺めると、アメリカの自然のスケールの大きさを実感できますよ。 　 　 　キングスキャニオンとセコイア 　 デスバレーは、ロサンゼルスから北東約320キロのところにあります。 　 カリフォルニア州でもこの辺りは不毛の山々の合間に自然の砂漠の谷が広がる地域です。太平洋からの湿気を含んだ空気も、途中のシエラネバダ山脈に遮られるので、ここまでは届きません。 　 雨も山の頂上近くで降るのみで、それもほんの少しだけです。年間降雨量は5cmもなく、一年中雲ひとつない晴れ渡った青空が広がっています。 　 乾燥した高い山の尾根に挟まれて周囲から隔絶されているうえ、涼風も尾根に遮られて吹き込まないので、太陽に熱せられたデスバレーの谷底と岩壁の気温は驚くほど高くなります。 　 夏は約55℃になることも珍しくなく、夜でも約38℃を下回ることはまずありません。

世界恐慌と軍国主義

＜１＞世界恐慌とニュー・ディール　トップ

（１）世界恐慌
＊世界恐慌の原因
・２０年代後半、過剰生産（ヨーロッパ経済の復興、日本の工業化）
・米の高関税政策、国際貿易不活発、金の米への遍在、米欧の国際収支不均衡
・取引機構の肥大化、金融・工業・商業・農業まで恐慌が拡大
1929･10･24　「暗黒の木曜日」、ＮＹウォール街での株式相場の大暴落
1929･10･29　「悲劇の火曜日」、株価再暴落、株式取引所の機能停止
・恐慌は全産業に拡大、工業生産３７％減（1929-32）、物価下落、企業倒産、銀行破産4500、失業者（1930年30万−1933年150万）、農民暴動
1930夏　恐慌がヨーロッパに拡大、大手銀行・国立銀行の倒産が相次ぐ
� �独、オは米資本援助に依存、多くの銀行が倒産（1931･5　クレディット・アンシュタルト銀行破産＜オ＞、1931･7　ダルムシュタット国立銀行支払停止＜独＞）
1931･9　英、金本位制停止

（２）アメリカ合衆国　トップ
＊フーヴァー大統領
・資本主義の自然回復力を信頼、自由放任主義を継続
1931　フーヴァー・モラトリアム（戦債・賠償の１年間支払猶予）
・英仏：保護関税、本国と植民地による閉鎖的なブロック経済（持てる国）
・独伊日：有力な植民地を持たず、軍事体制強化、広域経済圏の確立を計るため近隣諸国への侵略的傾向を強化

＊フランクリン・ローズヴェルト（民主党　任期1933-45）ＦＤＲ
1932　フランクリン・ローズヴェルト（民主党　任期1933-45）：ニュー� ��ィール政策を掲げて当選
・３Ｒ（救済Relief、復興Recovery、改革Reform）
・金融と通貨の統制、農民の救済、企業活動の調整と促進、労働者の諸権利の確立、社会保障制度の実施による失業者の救済
・政府による金融・生産・物価の強力な統制、資本主義への修正、革新的知識人の参加

＜ニューディール政策＞
(1)全国産業復興法（National Industrial Act、ＮＩＲＡ、1933）
・企業間の過当競争を抑制するため生産の制限・価格の調整、労働者の団体契約権・最低賃金制・最高労働時間により労働者保護、購買力の向上を図る、全国復興局・証券取引委員会の設置
・最高裁は違憲とする

(2)農業調整法（ＡＡＡ、1933）
・生産過剰の農作物（小麦・とうもろこし・綿花）の作付け面積の制限、農産物価格高、農産物供給過剰防止、過剰農作物の政府買い上げ、価格引き下げによる購買力回復
・最高裁はこれを違憲としたため、新農業調整法（1936）を制定

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最も参考になったカスタマーレビュー

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5つ星のうち 3.0 医療者としては素晴らしく納得です！しかし倫理学の本ではありません。, 2012/2/10

レビュー対象商品: ためらいのリアル医療倫理　‾命の価値は等しいか？ (生きる技術！叢書) (単行本（ソフトカバー）)

■NWO新世界秩序 誰が何のために？: 世界の真実はどこにあるのか

『Monopoly Men』〜Federal Reserve Fraud〜日本語字幕版

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YouTubeではないので一部の携帯端末では動画が視聴できません。
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この作品で明らかにされるのは最近発掘された陰の政府が機密扱いしてきた"驚異の公文書"の内容です。

主要なメディアが隠す米国の歴史とは？
大戦や大恐慌を引き起こすために開かれる超大金持ちたちの集まりとは？
自分達に都合のよい政治をおこなうために背後から操る支配者がいるのでしょうか？

その答えにあなたは驚くかも知れない。

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２百年ほど前、トーマス・ジェファソン大統領は言った。
「我々が一度でも通貨の発行を任せてしまったなら、銀行・企業は強大になり人々の住む家までも奪い尽くすようになるだろう。」
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米国ではいつも誰が通貨を発行するのかで争われてきた。
民間の銀行か、人民か、つまり民意を受けて国会がするべきか。

米国の連邦準備銀行（ＦＲＢ）は全くの民間銀行で、彼らが紙幣を作る権利を独占している。
ＦＲＢが百ドル札を刷って百ドルで米国財務省に売ると、米国は百ドル分の借金をしたことになる。
さらに政府は国債の利子まで払い続ける。

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ジェファソンの百年後、アブラハム・リンカーンも同じ問題にぶつかり、こう言った。
「通貨を製造・発行し、流通させるのは、政府の最も大切な仕事であり、その原則を
　守れば納税者は莫大な金利を払わずに済む。
　そして人々がお金に仕えるのではなく、お金が人々に仕えるようになるのである。」
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ジェファソンやリンカーン、また現代の経済学者たちも言う"危険"と、ブッシュ（注：パパブッシュ）大統領のいう"新世界秩序"とはどんな関係があるのか？

それは陰謀という他ないでしょう。
欧米の人々に対する陰謀ですよ。

モノポリー・マン（連邦準備銀行の手口）

では、信じ難いほどの大掛かりな犯罪の現場に皆さんをお連れしましょう。

その完全犯罪に気付く人は、８６年後の今もほとんどいません。
ＦＲＢは単にお金を発行するために誕生したわけではない。
米国の中流の人々が汗を流して稼いだ富を奪うためと言う人や、"新世界秩序""なるものへと世界を導くためという人もいます。
どちらにせよ、戦争、暗殺、火星人などはＦＲＢについてまわります。

実は、火星人というのはこの陰謀を人々から隠すために創作されたものだった。

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（過去のラジオ放送）
「２０世紀初めから我々の世界は、我々より優れた生命体から監視されてきたことが
　分かった。」
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1938年10月30日の夜、マーキュリーラジオは音楽番組を中断して特報を流した。
恐ろしいほど詳しく火星人の侵略を伝えた。
悪名高い"宇宙戦争"事件です。
その夜、街は百万人の怯えた人々で埋まった。

「子供達が良く知っているマンガの話がラジオをお聴きの皆様をたいへん混乱させて
　しまったことに驚いています。」

50年間秘密にされてきたことですが、オーソン・ウェルズのこの放送はただのＳＦ番組ではありませんでした。
ロックフェラー基金のため、Ｃ．Ｄ．ジャクソンがおこなった心理戦争の実験でした。
二年後、この実験の分析結果を知らされたのは、ビルダーバーグ・クラブや三極委員会、外交問題評議会、ＦＲＢなどのごく一部の支配者たちでした。

Ｃ．Ｄ．ジャクソンはアイゼンハワー時代、今の国家安全保障会議の長官にあたる閣僚になり心理戦争を指揮しました。

この"宇宙戦争"の放送が心理戦争のための実験だったことがわかれば、社会を裏で操るＦＲＢやビルダーバーグ・クラブなどの支配者たちが見えてきませんか。

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経済学者ラリー・ベイツ著『The New Economic Disorder』
彼らは支配を続けるという共通の目的を持った仲間なのだ。
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ウィリアム・スティル著『On the Horns of the Beast』
米国は急速に成長し豊かになったので、完全には支配しづらく、新世界秩序を進めたい人たちにとって"目の上のコブ"であった。
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米国は彼らの目標で、米国が支配された時、他の国々も彼らの支配下に堕ちるでしょう。

実生活で、モノポリー・ゲームで一人勝ちしたように大儲けしたＪ．Ｐ．モルガンなどは、自分たちで注意深く作り上げた歴史の陰に隠れている。
しかし、彼らが世界経済に与えた影響は隠せない。
私たちは誰かが決めたルールに従って動かされるゲームのコマにすぎないのか？

世界の銀行都市ニューヨークから何百万マイルも南、ジョージア州沿岸の小島、ジキル島は金持ちたちの避寒地だ。
国際的資本家Ｊ．Ｐ．モルガンが所有するこの小島で、生涯口外しない約束のもとに六人が集まり、米国で最も強力な組織ＦＲＢ設立を計画した。

ポール・ウォーバーグ　ロスチャイルド銀行
ベンジャミン・ストロング　モルガン信託銀行
アブラハム・ピアット・アンドリュー　米国財務省
フランク・ヴァンダーリップ　シティ銀行頭取
チャールズ・ノートン　第一インターナショナル銀行頭取
ネルソン・オルドリッチ　上院議員
Ｊ．Ｐ．モルガン　大君

ジキル島の話は２０世紀最大の秘話だ。
五人の世界最大の銀行家たちが一緒の特別列車でニュージャージーを出たわけだから、記者たちは何があるのかと大騒ぎだった。
でも、その後何年も経つまで、何があったか分からなかった。

ユースタス・マリンズがＦＲＢの起源について調べたのは、有名な詩人のエズラ・パウンドに強く勧められたからである。
エズラは第一次世界大戦で友人たちがなぜ死んだのか知りたがっていた。
マリンズは議会図書館の経済部の書架にあるもの全てを漁って、ジキル島の話が載っている小冊子を見つけ、エズラに見せると彼は「大発見だ！」と言った。

何故エズラはジキル島の話を２０世紀最大の推理小説と呼んだのか？

ＦＲＢ誕生をたくらむ場に集まった六人のうち一人の子孫は、"秘密の陰謀団"という言い方を嘲笑します。
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アンドリュー・グレイ　前チェース・マンハッタン銀行幹部
「ジキル島での会合を短絡的に陰謀と呼んで良いのだろうか？
　秘密にすることが必要、即、陰謀とはならない。
　重要な草案は公開討論で起草されることはない。」
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1910年当時、ジキル島に集まったメンバーの資産は世界の総資産の１／６を占めていた。
よほど会合のことを秘密にしたかったのか、仲間内での会話も、「ジキル島に行く」とは言わずに「ジャマイカに行く」と暗号を使っていた。

報道等にみられる食に関する消費動向・トレンド ‐ 米国人の食への関心、景気の影響、消費行動の変化 - 市場・トレンド情報 - 食品・農林水産物 - 米国

市場・トレンド情報
報道等にみられる食に関する消費動向・トレンド ‐ 米国人の食への関心、景気の影響、消費行動の変化

2011年1月
分野：食品・農林水産物

調査会社 Nielsen（2010年11月22日発表）の調査によれば「米国では、毎月約7,000万人の人々が食・料理関係のウェブサイトを閲覧しており、110万人以上の人々がプライムタイムと呼ばれる午後7時から9時、あるいは午後8時から11時の時間帯に、食関係の番組を視聴している」としている。これは1年前に比べて9％増加している。また、一般書籍の売り上げが4％減少しているにもかかわらず、料理関係書籍の売り上げは5％上昇しており、多くの人々の「食」に対する興味が拡大していることが分かる。

高品質な商品を求めて

調査では、ウォルマートを例に取り、食料品以外の商品の売り上げが落ち込む中、生鮮品をはじめとした食品の売り上げが伸びていることを示唆し、消費者が求めているものを以下のように述べている。

1. 改良されたReady-to-Eat（インスタント）食品
2. 高品質な加工食品
3. 店頭で販売される品質の高い惣菜

これらに共通する特徴として、一般的で平凡な商品ではなく、消費者がより喜びを見出すことができるような商品であることを挙げている。金融危機以降の内食傾向に伴い、消費者は今まで以上に厳しい目で商品を選別していることがうかがわれる。

最近では、ウォルマート、一般ドラッグストア、ダラーショップ（取り扱う商品の販売価格のほとんどが99セントか1ドル）といった店でも生鮮食品の取り扱い量が増えており、これは消費者にとっては、一般商材の購買と同時に食品を手軽に安価で購入することができるため好都合であり、売り手と買い手のニーズが上手く結び付いた結果といえる。

有名レストランブランド、セレブリティシェフブランドの広がり

Nielsenの調査によれば、2年前に比べて、有名レストラン、セレブリティシェフブランドが販売する加工食品の売り上げは、12.6％の伸びを見せた。2008年以降は内食傾向が強まったが、外食を控える分、時にはブランド食品を購入し、家庭での食事に華を添えたいという消費者が増えた。そのような消費者心理をついて、スーパーには、有名レストランの冷凍ピザをはじめセレブリティシェフがレシピを監修したソース類などすぐに家庭でプロの味を食すことができる商品が多く出回っている。

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ソフトバンク 新30年ビジョン｜ソフトバンクグループ

「ソフトバンク 新30年ビジョン」は、1年をかけグループの全社員2万人が真剣に議論した結果と、社外のTwitterユーザからいただいた叡智をまとめたものです。大きく3つのパートに分かれています。
ひとつ目は、「理念」。我々が何のために事業を行っているか。ふたつ目が「ビジョン」。ソフトバンクが実現したい、30年後、300年後の世界、ライフスタイルはどのようなものか。そして最後に「戦略」。我々がいかに、ビジョンを実現していくのかという戦略です。

 

理念

我々が何のために事業をしているのか、何を成したいのかを短い言葉で表せば、「情報革命で人々を幸せにしたい」につきます。新30年ビジョンの検討の過程で、グループ全社員にそれぞれが考えるビジョンを発表してもらいましたが、全てのプレゼンの中心に「人々の幸せに貢献したい」という思いがすえられていたのは、本当にうれしいことでした。

私はTwitterで人生最大の悲しみと幸せについて多くの皆さんに意見を聞きました。
「人生で最も悲しいことは何だろう？」という問いかけに対し、1日で2,500件を越える意見が寄せられました。最も多かったのは、「身近な人の死 (21％)」、次に「孤独(14％)」、そして「絶望(11％)」が三番目でした。身近な人、愛する人が死んで残された人は「孤独」になる、そして絶望もまた「孤独」につながります。そうすると、人生最大の悲しみは「孤独」かもしれません。「孤独」を減らし、少しでも人々の悲しみを減らしたい。それが我々の願いです。

「人生で最も幸せを感じることは何だろう？」という問いかけにも、さまざまな意見が寄せられました。「自己実現」や「愛し、愛されること」を喜びとする答えも多くありました。人々によってさまざまな表現がありますが結果を集約すると、「幸せ＝感動」と言い替えられるのではないかと思います。見る感動、学ぶ感動、遊ぶ感動、出会う感動、家族・恋人と愛し合う感動など、人間にはさまざまな感動があります。我々は一人でも多くの人に喜び、感動を与えたい。優れた製品を作る、料金競争をしてお客様を一人でも増やす、そういうことが最大の目標ではありません。それらの提供によって人々が幸せを感じてくれること、悲しみを減らすことを目指しているのです。

これまで我々が掲げてきた「デジタル情報革命を通じて、人々が知恵と知識を共有することを推進する」、この想いは創業初日から今日まで一切変わっていません。
「情報革命で人々を幸せにしたい」ということであります。

 

ビジョン

30年ビジョンと申し上げましたが、創業者の私の最も重要な役割は、最低300年続くソフトバンクグループのＤＮＡを設計することです。大きな方向性を定め、その方向性に向かってたゆまぬ努力をすることが一番大切。そういう意味では30年というのは単なる一時期でしかなく、創業からの30年は300 年の中での第1チャプター、次の30年というのは第2チャプターにすぎません。よって、まず300年のビジョンからお話しします。
30年後、300年後のテクノロジー、人々のライフスタイルはどう変わっているのだろうと考えると、想像すらなかなかわかない、分かりにくいものです。しかし、そういう分からないときこそ、なおさら遠くを見るべきであり、そして、遠い将来を予見するためには、過去を見てみるべきであると考えます。

カテゴリー別アーカイブ : バスケットボール | ぶんきち日記

2009年03月08日

"選手と観客の距離が近くなった！"　～ＪＢＬにおけるスポーツ興行としての変化の兆し

１年前の国立代々木競技場第二体育館。新生ＪＢＬ、日本バスケットボールリーグのプレイオフ・セミファイナル、そしてファイナルが行われた会場の観客席は、空席が目立ちました。アイシンとトヨタで争われたファイナルでも、例年は立ち見も見られるほどでしたが、些か寂しい感じを受けたものです。そして、２年目の今年も、プレイオフ進出チームが決定し、本日は、いよいよレギュラーシーズンの最終戦となりました。今年は、セミファイナルが札幌市の北海道立総合体育センター（きたえーる）でも開催され、また、ファイナルの第１戦から３戦までは東京体育館での開催です。国立代々木競技場第二体育館は、約３，２００人のキャパでしかありませんが、今年はその倍の規模の会場を使用することで、より多くの観� �の前で、シーズン最後の戦いを繰り広げてくれることに期待したいと思います。  さて、今シーズンのＪＢＬですが、何か一味違った感じを受けています。特に、昨シーズン６位の成績に甘んじた日立サンロッカーズは、１月の全日本選手権で初の決勝進出を果たしたばかりか、リーグでも確実にプレイオフにコマを進め、試合内容も、チームの特色を活かした見せ場が多く、観客動員も、徐々に伸ばしている傾向が見た目でも明らかです。その要因はどこにあるのか？。  確かに、田臥選手要するリンク栃木ブレックスとの試合では、五十嵐選手との同期対決、ポイントガード対決もあり、ＪＢＬの人気を二分するほどの注目度で、どちらのホームゲームも盛況でした。外国人選手の出場制限を設けたオン・ザ・コート・ワンにより、日本期待の大型選手である竹内譲次選手の活躍もより一層際立ち、また、観客に対してキチンと自分たちのバスケットを魅せることを意識し始めているようにも感じます。何よりも、昨年の日立と比べて変わったことは、選手たちが観客に近付いていったことだと思います。その象徴が、シーズン終盤の国立代々木競技場第二体育館でのゲームでした。それまでの日立、もしくはＪＢＬの中でプロチームとして活動する２チームを除く他のチームは、企業チームとしての体質が� ��骨に見られ、選手たちの中にも観客サービスといった感覚は、なかなか芽生えていなかったように感じます。昨日のゲームでも、試合前の選手入場の際には、前シーズンまでは何かけだるい感じで、恥ずかしいのかどうなのか、ピリッとしたムードはありませんでした。しかし、今シーズンは、そこから選手の顔つきが変わってきているように感じます。そして、試合後の観客に対しての、来場してくれたことへの感謝の態度は、やらされている、という感じではなく、間違いなく、選手が自発的に観客に近付こうとしている意識が見て取れます。恐らく、そうした態度や意識の変化が、ファンに伝わって、結果的に観客動員の増加に繋がっているのだと思います。  確かに、観客を魅了するフレーの一つ一つは、試合をやらされているのではなく、自分たちのゲームを、ブレーを見てくれ！・・・、といったような意識の変化がなければ、それは観客には伝わりません。企業チームであっても、観客を迎えてゲームを開催しているのですから、当然と言えば当然のなのですが、前シーズンまでのＪＢＬには、そこが欠けていたようです。プレーの質や力はともかく、ｂｊリーグとの違いは、プロ選手としての意識の有無。そこに尽きると思います。"俺たちはｂｊリーグとは違う"。そんな驕りは、ファンには必要ありません。如何に観客を魅了するゲームができるか否か、それが観客を迎えてゲームを開催するチームの義務です。そこに、企業チームもプロチームもありません。  ＪＢＬは、興行権というホームチームとしての試合開催権と、それに付随する収入確保の手段が保障されています。しかし、企業チームの本来としては、その興行権は、ほとんど意味を成しません。日立も、その権利を外部の運営組織に譲渡してホームゲームを運営しているのが現実です。それだけに、興行、つまりお金を払って試合を見にきてくれている観客に対するサービス精神は、恐らく何もなかったかもしれません。それが、選手の意識がお金を払って応援に駆けつけてくれる観客、ファンに向いてきた。それが、自分たちのプレーにも表れてきた、というのが先日の試合会場で見せてくれた姿だったのかもしれません。企業チームと言えども、来場する観客からの入場料収入で、試合の開催、運営が支えられていることを、日立� ��ように意識することができれば、チームというのはこれほど変われるのだ、ということを示しているのでしょう。世界的な経済不況の中で、何時、チームが無くなってしまうか誰も保障できません。企業チームという存在であっても、ブレーすることが仕事なのではなく、ゲームを創ることすべてが仕事だ、という意識が持てれば、その存在意義にも、新しい視点が見出せていけるかもしれない、と感じます。ＪＢＬプレイオフでは、どのようなゲーム創りを見せてくれるのか・・・、楽しみです。  国際大会では、セキュリティ重視の視点と、大会運営の効率という視点から、選手と観客の距離感は、幾分遠いものとなります。大会を安全に運営することに重きを置いた運営計画の設計になるからです。しかし、ＮＢＡを見るまでもなく、リーグはファンあってのもの。選手と観客の距離感は、出来るだけ近いものになるように設計されます。そこでは、選手とファンとの間に信頼関係がある、という前提で、セキュリティや運営効率以上に、ファンサービスという概念が先に立ちます。そして、選手たち自らがファンに近付く意識を持つことで、ファンの満足度は、試合を観戦すること以上に、選手やチームに対する愛着を醸成していく方向に向かっていきます。日立の場合も、いろいろと葛藤はあったことと思いますが、いまは、確� ��に真のホームゲームを創る術を、身に付けつつあるようです。

posted by umekichihouse ｜07:06 | バスケットボール | コメント(0) | トラックバック(0)

2009年02月03日

「ＪＢＬ ＋ ｂｊリーグ　＝ ？？？」番外編その２　～３つのリーグがひしめく"ストリートボール"

日本のストリートボールシーンには、２００５年にプロリーグとして活動を開始した「ＬＥＧＥＮＤ」というリーグ、そして、そこで活躍していた一部の人たちによって２００７年に創られた「ＳＯＭＥＣＩＴＹ」、そして、２００５年から５ｏｎ５トーナメントを開催している「ＡＬＬＤＡＹ」などがあります。「ＡＬＬＤＡＹ」は、プロリーグではなく、誰でも参加できるノックダウン方式のトーナメント大会であり、「ＡＬＬＤＡＹ ５ｏｎ５ ＴＯＵＲＮＡＭＥＮＴ」として開催されているので、「ＬＥＧＥＮＤ」や「ＳＯＭＥＣＩＴＹ」とは一線を画しているのかもしれません。ちなみに、この「ＡＬＬＤＡＹ ５ｏｎ５ ＴＯＵＲＮＡＭＥＮＴ」を運営しているのは、元々は学生団体であったNPO法人KOMPOSITION。ナイキジャパンがシューズのリサイクル素材を使用して作ったバスケットボールコートを渋谷区に寄贈して、マイケル・ジョーダンの名を付したコートとして話題になった美竹公園のコートの運営も行っているようです。また、「ＡＬＬＤＡＹ ５ｏｎ５ ＴＯＵＲＮＡＭＥＮＴ」も、代々木公園にナイキジャパンが寄贈し設置されたリサイクルコートで行われており、"TOKYO No.1"チームを決定する2dayトーナメントと銘打って、週末を熱くしているようです。  日本最初のプロ・ストリートボール・リーグの「ＬＥＧＥＮＤ」は、今年で８年目のシーズンを迎えます。前シーズンのスケジュールを見ると、１０月に開幕し、１２月までの１１節とグランドチャンピオンシップを行っています。特徴的なのは、チーム戦ではなく、"レジェンドボーラー"と呼ばれる個人での参戦により、最終的にたった１人の最強ボーラーを決する戦いだということです。それぞれの試合は、毎回その日限りのチームがシャッフルして編成され、３ｏｎ３ゲームを戦います。現在、公式ウェブサイトに登録されている"レジェンドポーラー"は、２２名。彼らは、出場料が支払われる立派なプロボーラーたちなのです。ゲームレギュレーションは、５分間の３ラウンド。試合毎に、勝ち、負け、引き分け、そして１５� ��差以上のＫＯ勝利と、それぞれポイントがポーラー個人に加算されランキングされていきます。チームだけではない、個人の戦いでもある点、そして、個人だけでは勝てないために、その時のチームメンバーを活かす術も必要である点が、プロフェッショナルとしての力を高めていくのでしょう。"伝説"という名をリーグタイトルとした「ＬＥＧＥＮＤ」こその真価が、そこにあるような気がします。ちなみに、今週末の８日には、女子バスケットボールのＷＪＢＬ、富士通レッドウェーブのホームゲーム（＠川崎市とどろきアリーナ）に際して、エキジビションゲームを行うそうです。しかも５ｏｎ５ゲームです。８分４クォーターですから、ここでも「ＬＥＧＥＮＤ」の魅力が見られるかもしれません。３ｏｎ３で養ったテクニッ� �を５ｏｎ５でどう見せてくれるのか、ぜひご注目を・・・。  さて、そのＬＥＧＥＮＤから分かれて創られた「ＳＯＭＥＣＩＴＹ」は、ＬＥＧＥＮＤがチーム戦でありながら個人の戦いの場であるのと違い、レギュラーの３チームに対して、"Ｗｈｏ'ｓ　Ｇｏｔ Ｇａｍｅ？"という参加型のストリートボール大会を勝ち抜いたチームが加わった、４チームによるリーグ戦です。設立当時は、レギュラーチームに追加するボーラーを選出するための大会であったようですが、このオープンランと呼ぶ方式を続けていく内に、もっと誰でも入ってこれるものであるべき、という考え方に転換し、現在の運営形式になったようです。４チームによる所謂公式戦は、クラブチッタ川崎で水曜日の夜などに行われていますが、そこにエントリーするチャンスを得るための"Ｗｈｏ'ｓ　Ｇｏｔ Ｇａｍｅ？"は、誰でも参加しやすい土曜日や日曜日の昼間に開催されています。「ＳＯＭＥＣＩＴＹ」の公式ウェブサイトを見ると、とにかく参加するボーラーの自由度を重視しているようで、事務局の方針として次のように書かれてあります。「予定調和な未来が感動を生まないように、過度に人工装飾された、誰かに飼い慣らされたストリートボーラーに真の魅力はありません。私たちSOMECITY事務局は、SOMECITYの運営は必要最低限の手助けだけにしようと思っています。誰かを、何かを過度にコントロールすることは極力するまい、と思っています」。ＬＥＧＥＮＤとの違いが、何となく分かる気がします。ちなみに、今シーズンの開幕は、いよいよ明日、４日です。  そして、昨年１２月に記者発表された第３のリーグとも言うべき全日本３ｏｎ３バスケットボールプロジェクト、「ＡＪ３ｏｎ３」が、いよいよスタートするようです。「ＡＪ３ｏｎ３」を運営するのは、愛知県に全天候型のバスケットボール専用レンタルコート"ＤＯ-ＣＯＭ．ＡＲＥＮＡ"を経営する株式会社インディペンデンス。２００４年から大阪で営業している"ＮＫＳ-４０５"というレンタルコートの運営会社や、新潟にある"ｎＢｂ-１ｏｎ１"というレンタルコートの運営会社との提携も計画の柱としているだけに、「ＡＪ３ｏｎ３」は、そうした既存のレンタルコートを舞台として大会を創り出していくようです。今年は、前述の愛知、大阪、新潟に加えて、新規に３ヶ所の都道府県での大会を予定しているとのことで、� ��には６つの地区の代表が集う全国大会となるようです。プロジェクトの最終目標としては、全都道府県での３ｏｎ３の地方開催、年１回の全国大会とアメリカラウンドの開催、そして１つの都道府県に２つのレンタルコートを設置する、などを掲げており、上記２つのプロリーグの存在とは、プレー環境の拡大や、より一般的な参加機会の創出という点で、かなり意図が異なっているように思います。どちらかというと、私がスポーツメーカーの販売促進の一環としてやっていた時のような、地方にバスケットボールのプレー機会を作り出していく、まさに草の根活動のようなものではないでしょうか。レンタルコートの営業の促進策とも取られなくもないですが、プレー環境に乏しい日本のバスケットボール事情、あるいはスポーツ事� �の中では、致し方ないのかもしれません。  何れにしても、尖ったような存在であるプロリーグから、町のレンタルコートに至るまで、３ｏｎ３を、安易に、または管理的に組織で縛る方策は無意味だと思います。自由度があってこそ楽しい、というのもスポーツの醍醐味です。

posted by umekichihouse ｜07:16 | バスケットボール | コメント(0) | トラックバック(0)

2009年02月02日

「ＪＢＬ ＋ ｂｊリーグ　＝ ？？？」番外編その１　～"３ｏｎ３"を巡る日本、そして世界の動き

去る１２月１６日、日本バスケットボール協会は、３ｏｎ３バスケットボールの統括組織の設置を検討することを決めた、という旨の報道が出されました。また、翌１７日には、全日本３ｏｎ３バスケットボールプロジェクト、通称"ＡＪ３ｏｎ３"の記者会見が行われました。そして、あくまで個人的な感想ですが、私が３ｏｎ３のコートを汗水たらして作りながら、全国の主要都市で大会を開催して回っていた１５年以上前のことを考えると、"組織"やら"プロジェクト"という言葉が踊っていたこうしたマスコミ報道が出ること自体、何やら不思議な感じを受けました。こうした状況は、ＪＢＬやｂｊリーグの将来のあり方そのものとは一線を画している内容であるようですが、バスケットボールをプレーすることが好きな� �たちや、もっと自由にバスケットボールを楽しみたいと思っている人たちは、ＪＢＬやｂｊリーグがそのままの形で存続しようが、新しいリーグに生まれ変わろうが、それらリーグの大事なファンになってもらわないといけない人たちですし、また、日本のバスケットボールの、本当の意味での底辺なのですから、その動向を捉えておくことも大事だと思い、ここに取り上げることにしました。  日本バスケットボール協会が、３ｏｎ３バスケットボールに対して正面から向き合い始めたのは、昨年１０月にインドネシアのバリで行われたＯＣＡ主催のアジア・ビーチ・ゲームにおいて、３ｏｎ３が実施競技として採用されたことにも起因しているかもしれません。ＦＩＢＡ、国際バスケットボール連盟も、"ＦＩＢＡ３３"という名称で、公式ルールを策定していますし、また、２０１０年に開催されるＩＯＣ主催による１４歳から１８歳の若いアスリートたちを対象とした第１回ユースオリンピック（シンガポール）でも、３ｏｎ３が"３３ Ｂａｓｋｅｔｂａｌｌ"競技として採用される予定であることも考え合わせると、３ｏｎ３に対する組織的な取組みは、ひょっとしたら世界的な流れにもなっていくのかもしれません。（ユースオリンピックで何故３ｏｎ３なのかが大きな疑問でもあるのですが・・・。）事実、３ｏｎ３というものに対して、当然のことながら何ら具体的な取り組みもなかった日本協会にとって、アジア・ビーチ・ゲームへの選手の派遣要請には少なからず戸惑ったことも聞いていますし、ユースオリンピックとなると、当然、ＦＩＢＡの関与もあり、その加盟国の組織である日本バスケットボール協会としても、キチンとした派遣体制を整えていくことが必要になります。  ただし、ここで少なからず懸念を抱くのは、３ｏｎ３に代表される、所謂ストリートバスケットボール、またはストリートボールと呼ばれているものが、単純に、スポーツ競技としてすべてを括られてしまうことがいいのかどうか、ということです。そこには、組織的な縛りがない自由なプレイグラウンドがあるはずですし、そもそも、体育館などの既存施設では自由にプレーでないからこそ、日本のストリートバスケットボール、またはストリートボールの文化は、脈々と生き続けてきたのだと思います。いまでは、プロリーグが誕生し、そこで活躍するプレイヤーたちは、アメリカのストリートボールシーンへ、また、ｂｊリーグの舞台へ、更には、クラブチームの一員として日本最高峰の大会である全日本総合選手権のコートにも登� ��しています。既成のシステムに縛られずに、彼らの自由な意志で自分自身に磨きをかけ続けているこうした若者の姿を、日本協会のお歴々にこそ、見ていただきたいような気がします。ひょっとしたら、そうしたプロリーグの舞台から、３ｏｎ３日本代表チームが結成されて、ユースオリンピックなどの世界の舞台へ出て行くことになるかもしれません。単に、バスケットボールというだけの捉え方ではなく、３ｏｎ３独特のテクニックや戦術、パフォーマンスを熟知している彼らだからこその"ジャパニーズ３ｏｎ３スタイル"を見せてくれるのではないかと、密かに期待しています。  アメリカでは、ダウンタウンの公園の中やスラム街にもバスケットボールコートがあり、そこはバスケットボールで凌ぎを削りあう若者たちの戦いの舞台でもあります。そして、そうした全米各地の無数のコートから"ストリートレジェンド"が生まれてきます。無数のゲームの中で磨きをかけてきた技や能力が、勝ち続ける力を与え、やがてその名声は、街の"レジェンド"として全米に鳴り響いていくのです。アメリカで人気の「ＡＮＤ１ ＭＩＸＴＡＰＥ ＴＯＵＲ」は、こうしたレジェンドたちの結晶であると聞きます。まさに、ストリートポーラーたちの夢の舞台なのでしょう。  アメリカでウインターシーズンのスポーツとして誕生したバスケットボールは、カレッジやハイスクールでは、１０月から３月と、明確にそのシーズンが決められており、シーズンオフにチームでトレーニングすることが禁止されています。そうした背景もあり、シーズンオフには、他のスポーツに取り組むマルチアスリートがアメリカには登場してくるわけですが、バスケットボールフリークたちは、シーズンオフにもプレーしたい。そこで、ストリートで自由にプレーできる環境に飛び込んでいくのです。つまり、単にスピンアウトしたようにイメージは大きな間違いで、そこからは数多くのＮＢＡプレイヤーも誕生しています。自由であるからこそ、個人としての技を磨けるチャンスでもあり、あのスラムダンクアーティスト、Ｄｒ� ��Ｊことジュリアス・アービンもストリートレジェンドの一人であった、と記憶しています。  ちなみに、ストリートボールとは、昔の記憶ですが、アディダスがストリートバスケットボール用のシューズを発売した際に、商品名として使用していたように思います。いまでは、正規のバスケットボールと区別してその言葉が使われているようにも思いますが、そのストリートボールは、３ｏｎ３にのみイメージが固定されていますが、特に３ｏｎ３でなければならない、ということではありません。アメリカのプレイグラウンドのように、５ｏｎ５でも、３ｏｎ３でも、時には１ｏｎ１での戦いも繰り広げられます。３ｏｎ３というのは、練習のプログラムでも用いられるように、バスケットボールというスポーツ競技の戦術やプレースタイルを最も表しやすいものなのでしょう。もちろんお手軽ですし・・・。

posted by umekichihouse ｜05:21 | バスケットボール | コメント(0) | トラックバック(0)

平等は全ての善の根源であり、不平等は全ての悪の根源である。等しければ貧しさは無い。貧しきよりも、等しからざるを憂う。という格言がある。

１．貧困問題と取り組む開発論の系譜
　（１）．貧困問題対策に関する議論の変遷概観
　　　　欧米先進各国による帝国主義的植民地支配から独立した開発途上国各国は、人類学てきにも、気候的にも、運命論的に文化・経済が発展するとは見られておらず、未開発国、後進国等と称せられていた。搾取による貧困が、人間としての尊厳を奪い去っていた。欧米先進国と未開発国の格差は、想像もつかない大きなものであった。
　　　　第二次大戦を経て、独立を勝ち得た開発途上国で開発が始まった1950年代における開発途上国の貧 困をめぐる議論とその後の議論を支配してきた開発論は効率的な経済成長論に関する、２つの議論が影響力をもっていた。第一は「トリックル・ダウン効果」を期待するもので、経済成長が貧困を解決するものである。即ち、成長とは、経済の先導的部門が後続的部門を誘導・誘発して起こるもので、ある部門・ある地域が発展し、他の部門や他の地域が、それに追いつき追い越すというシーソー的な発展プロセス、不均衡発展の繰り返しが経済発展をもたらす。発展拠点を整備すれば、それにより誘発投資が導かれ経済発展が進む。このような経済成長を追及すべきであるというアプローチである。第二は｢逆U字型仮説｣という考え方で、経済成長の初期局面に於いては、所得分配の不平等化は避けられない帰結であるとの認識の下に、 開発途上国は所得分配の平等をとるか、それとも経済成長をとるか、という二者択一を迫るというものである。問題は、「トリックル・ダウン効果」にしても｢逆U字型仮説｣にしても、その後、40年以上経過しているにもにもかかわらず、未だに格差が埋まらず、所得分配の平等化を主張する声は満たされず、この開発経済学では貧困層の問題が解決しないことがはっきりしてきた。

石油輸出国機構（ＯＰＥＣ） 詳細解説 - 環境用語集 〜環境について調べる〜

石油輸出国機構（ＯＰＥＣ）（Organization of the Petroleum Exporting Countries） 詳細解説

石油輸出国機構（ＯＰＥＣ：Organization of the Petroleum Exporting Countries）は、1960年９月14日、イラン、イラク、クウェート、サウジアラビア、ベネズエラの５カ国により設立された。主な目的は次のとおり。1) 加盟国の石油政策の調整と一元化。加盟国の利益を個別、全体的に守るための最良の手段の決定、2) 国際石油市場における価格の安定を確保するための手段を講じる、3) 生産国の利益のための着実な収入の確保、消費国に対する石油の効率的、経済的かつ安定的な供給、そして石油産業における投資に対する公正な資本の見返りの確保。

対戦 - SDGO Wiki*

Last-modified: 2012-04-07 (土) 02:13:59

 

部屋の立て方

対戦は初心者チャンネル対人戦１、２よりプレイできます。

初心者の方はインスタント対戦攻略のページもどうぞ

デスマッチ

試合時間は5分
敵を先に全滅させたチームの勝利
リスポン回数は機体ランクによって制限がかけられる
Cランク：4機（最後の出撃はHPが少し減っている）
Bランク：3機（最後の出撃はHPが少し減っている）
Aランク：2機（最後の出撃もHPは満タン）
Sランク：2機（最後の出撃はHPが少し減っている）

 

試合後に貰えるGP、経験値は残り時間によって4段階に変化する
[多い] 0:29以下＞1:59以下＞時間切れ＞2:59以下＞3分以上 [少ない]
※時間切れの場合は残りゲージが多いほうのチームが勝利

一般戦闘

決められた時間内の戦闘で最終的に撃墜スコアの多かったほうのチームの勝利
倒した機体のランクが高いほど獲得スコアが増えるため、
撃墜数の多いチームが勝つとは限らない
他の対戦モードと違ってリスポン回数に制限はない

 

撃墜スコア
Cランク＝2ポイント
Bランク＝3ポイント
Aランク＝4ポイント
Sランク＝5ポイント

タッグマッチ

試合時間は7分
デスマッチと同じように対戦が進行し、先に敵を全滅させたチームの勝利

 

まずマイルームにいって戦艦選択
ここで戦艦に搭載するユニットを決める
機体経験値はリーダー機のみに入る
コストは最大10で、ポイント戦と同じS=5、A=4、B=3、C=2となっている
組み合わせ例は、S-S、S-B-C、A-A-C、A-B-B、B-B-C-Cなどがある
バッテリーは戦艦本体のみ消費し、出撃したユニットは一切バッテリーを消費しない

 

戦闘中TABキーを押して戦績を表示した状態で、1〜4のキーを押すと該当ユニットに切り替えることができる
ただ攻撃中、被弾中などは交代できない
一戦ごとに交代できる回数が各戦艦毎に決まっており、交代後は一定時間が経過しないと交代できない

グリッド戦

２チームがそれぞれ80のポイントを持ち、お互いのポイントを削りあう
敵のポイントを削るためには敵機を撃墜する必要があり、撃墜した機体のコストに応じてポイントが引かれる
S：５、A：４、B：３、C：２
制限時間内に敵のポイントを多く削ったチーム、または先に敵のポイントをゼロにしたチームが勝ちとなる
ポイントマッチのようなルールになっており、自軍のポイントさえ尽きない限りは誰が何度でも再出撃が可能になっている

 

タッグマッチ同様戦艦に機体を積んでおく必要があるが、戦艦スキルが使えない
また、撃墜された時に対応する数字キーを押せば機体を任意に変更できるが、出撃中に変更は出来ないなど
タッグマッチと若干異なる点がある
機体を選択する事で待機時間を短縮できる

隊長戦

チームリーダーを撃墜すると獲得点数が5倍になる新たな方式の一般対戦、「隊長戦」を追加しました。
隊長戦は対戦サーバーで利用することができます。

基本ルール :
対戦開始時、各チームから1名が隊長としてランダム選定され、5分間で点数を多く取ったチームが勝利します。
隊長が撃墜されると、味方から別の隊長がランダムで選定されます。

ユニット撃墜時のポイントルールは以下のようになります。(Sランク:5ポイント　Aランク：4ポイント　Bランク：3ポイント　Cランク：2ポイント）

▼ 味方の一般ユニットが敵軍の一般ユニットを撃墜した場合→ユニットコストによって2〜5点獲得 (一般対戦と同じ)

▼ 味方の一般ユニットが敵軍隊長ユニットを撃墜した場合→ユニットコストによって2〜5点×5倍
　（例：Aランクユニットの隊長機撃墜時　4×5=20で20ポイント獲得）

▼ 味方隊長ユニットが敵軍一般ユニットを撃墜した場合→ユニットコストによって2〜5点×5倍
　（例：味方隊長ユニットがSランク一般ユニット撃墜時　5×5=25で25ポイント獲得）

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熱0  ブラウズ0 時間：2011ヶ月3月03日 14:43

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お酒！お酒！お酒！マー君酔いどれ日記ﾀﾞｽ♪ : 2009年02月

酔いどれぇ〜〜ん♪ ＾００＾ノ

 

皆さん酔いどれてますダスか〜♪

 

 

 

 

＾。＾　　　＾−＾　　　　　　　( ´　┏_____┓　｀　)

顔　　　　　顔　　　　　顔　　　　　　　ヒゲ顔

 

 

 

 

1　+　1　＝　田んぼの『田〜〜』

 

 

 

 

欽ちゃん走りでフルマラソン

 

 

 

 

 

お相撲さん　　シコふみながら　フルマラソン
　　　　　　　　

 

 

 

 

マンホールにハマったら地下の面に行ってクリボーでやられる。

 

 

 

 

 

このように意味の無い事を

ズラズラ かずら橋に前回の記事では

 

 

 

 

 

行けなかった！

 

 

 

 

という事をご紹介しましたダスがｗｗ

 

 

 

 

 

 

 

皆さん

 

元気ダスか〜〜＾００＾ノ

 

 

 

 

オラは過度なトレーニングでｗ

再び腰痛がひどくなり、

 

 

 

えらいこっちゃ〜抹茶に紅茶に加藤茶にたむけんチャ〜♪ダスｗ

（≧┏∇┓≦)ﾉ彡ｷﾞｬﾊﾊﾊﾊﾊﾊﾀﾞｽﾀﾞｽ

 

 

 

皆さんも腰痛には気をつけチャ〜〜♪ｗ

もう。。。チャ〜♪　古いダスか？ｗ

 

 

 

 

腰痛のせいか。。。いつもよりギャグのキレが悪いダスがｗ

 

 

 

 

 

さぁ〜てｗ　続き続きといきまっしょ〜うｗ

ヾ(( ￣)┏д┓( ￣))ノイヒヒヒヒーﾀﾞｽ♪

 

 

 

 

 

遂に！！

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

四国旅行　最後の宿へと到着ｳｨﾙｿﾝｗ

 

 

なんとも、天気も悪く、　かズラ橋も行けず(；´Д｀)ｗ

かなり早い時間に到着したという事で、

 

 

 

ゆっくり温泉にでも〜〜♪　

っという事で。。。

 

 

 

 

 

 

温泉玉子になりました！！

拍手♪ﾊﾟﾁ☆(p￣Д￣q)☆ﾊﾟﾁ☆(￣pq￣)☆ﾊﾟﾁ♪

 

 

あ〜　煮玉子　ゆで玉子〜♪　あそりゃそりゃそりゃ〜♪

わ〜ッチョイ　わ〜ッチョイ　だっしまっき玉子〜♪

どっどんがド〜ンブリ〜♪　どっどんがド〜ンブリ♪　

ブ〜リブリッ♪　○|￣|＿ =3 ﾌﾞｯ